随着技术和商业创新以新的方式为非洲人民带来越来越分散的权力，非洲公用事业与能源的关系正在发生变化。
与此同时，由于人口增长和基于资源的经济进步导致GDP增长，非洲大陆对电力的需求正在加剧。据估计，从现在到2040年，每年需要向电力部门投资430多亿美元，以满足电力供应的需求。
全球管理咨询公司科尔尼(Kearney)最近发布了一份白皮书，阐述了影响能源转型的宏观经济趋势，并讨论了私营部门如何为这种急需的投资做出贡献。
非洲公用事业的新能源生存之路还概述了非洲公用事业公司的战略考虑，以创建一条通往可持续发展的道路，因为他们的业务方式完全改变。
科尔尼公司合伙人伊戈尔·胡拉克(Igor Hulak)解释了非洲能源企业肩负的双重使命，它们在非洲大陆扮演着不可或缺的角色:“电力供应对经济增长至关重要，对社会发展更是如此。公用事业公司必须为这两项需求提供足够、负担得起的电力。”
他补充说，充足的电力供应预示着一个国家的整体经济发展。相反，电力供应不足被认为是非洲企业面临的一个关键障碍，在撒哈拉以南非洲地区排名第一，领先于金融、非正式、腐败和税收等其他挑战。
拆分非洲公用事业是一项势在必行的商业发展
胡拉克表示，能源转型的关键驱动力——脱碳、去中心化和数字化——也在推动各国在经济增长和发展的同时实现能源部门自由化的历史趋势。在大多数情况下，非洲仍然由垂直综合公用事业公司(viu)主导，它们负责该部门的所有主要功能，如发电、输电和配电。
南非、尼日利亚、肯尼亚、加纳和埃及等国正处于能源行业自由化的初始阶段。他们看到了独立电力生产商的出现，它们根据长期电力购买协议向公用事业公司出售电力和产能。
Hulak说:“非洲领导人正在进行战略规划，以便在未来几年内自然过渡到下一个自由化阶段更有机的市场。在这个阶段，半国家viu在法律和功能上被分离成独立的实体，用于发电、传输和销售。”
你读过吗?
革命正如火如荼地进行着，不要掉队
“虽然欧洲公用事业在很大程度上脱离了实力地位，但陷入困境的非洲公用事业面临着完全不同的现实。在商业化运营和管理分散的电力网络方面，许多挑战既艰巨又复杂。分拆不是一条容易的路，但如果我们想实现这一目标，我们需要迎面面对障碍我们是一个可持续发展的非洲电力部门。”
一旦VIU完全分离，私营部门可以参与分销和销售，这将创造一个具有竞争力的批发市场。这些混合商业模式已经在欧洲、亚洲和北美实施。
非洲的能源转型必须考虑到首次用电量的用户
Hulak解释说，非洲的公用事业公司有机会跳过其他国家在自由化道路上所采取的许多步骤和所犯的错误。
“技术突破、规模经济、政府鼓励的去碳化以及创新文化，正促使非洲的电力生产商利用非洲大陆丰富的风能和太阳能资源。188bet金宝搏网页登录可再生能源正迅速成为非洲能源结构的主要贡献者。”Hulak说。
非洲大陆的能源转型也不同于发达国家，后者正在将其以化石燃料为基础的能源转变为更绿色的能源。在非洲，这种转变往往是在能源脱碳的基础上首次创造能源。
尽管各种电力开发商、非政府组织、全球发展基金和银行正在与农村电气化企业和政府合作，扩大能源供应，但公用事业也可以发挥作用。
你读过吗?
Minigrid商业模式表明，公用事业公司和开发人员可以合作
“通过向公用事业公司和客户提供以前在商业上或技术上不可行的能源解决方案，能源转型进一步实现了首次能源接入，可以补充或取代传统的电气化。
“因此，通过采用混合商业模式，非洲公用事业公司可以成为这种变革的引擎，这将使此类能源解决方案的部署成为可能，从而在如何利用能源转型方面相对于成熟市场同行实现巨大飞跃。当然，这也必须通过商业化、效率提高和拆分来支持他们的运营的最低程度的可持续性。”Hulak说。
经验教训
科尔尼的白皮书深入研究了南非和加纳相关的非洲公用事业案例研究，并探讨了迄今为止可以从他们的努力中吸取的教训。该白皮书指出，包括Eskom在内的几个非洲国家都因基础设施维护不足而陷入困境。在垄断模式中，缺乏竞争力这意味着几乎没有提高效率的动力。
“非洲的许多垄断性VIU现在开始摆脱过度依赖政府补贴的折衷状态。在这种古老的模式中，国营VIU从其他更有利可图的经济部门获得大量资金补贴。这些系统产生的人为降低的家庭关税架起了负担能力的桥梁但最终这些模式是不可持续的，通常会导致公用事业公司负债，特别是当补贴随着政府优先级的变化而波动时，”Hulak说。
该报告还揭示了加纳在能源市场现代化和发展过程中的开创性道路。
你可以阅读非洲公用事业的新能源生存之路以上。
